1964年建厂，1969年投产，原年产钢13万吨、钢材8.5万吨；

1996年完成公司制改革，1997年钢铁主体资产在上交所上市……

如今，西钢集团已经具备年产铁165万吨、钢195万吨、钢材200万吨的生产能力。

然而，谁能想到，财务费用高、资产负担重、工作效率低、生产运行长期不稳、产品质量差……这是2018年改革之前西钢集团的现实情况。

“当时，对西钢集团而言，可以用‘严冬’来形容了。”西钢集团公司组织部部长王永兴诉说2018年以来企业的发展情况，“原材料、人工成本上涨；受疫情和国际形势影响，出口及国内市场需求减弱。西钢集团原料和市场‘两头在外’，发展阻力很大。有段时间，我们1吨钢成本在4600元左右，售价才4000元。但企业要发展，我们要流动资金，产品亏本也得卖出去。”

“世上没有救世主，只有靠自己才能拯救自己，‘等靠要’是行不通的，等不到明天也等不到未来……”2018年7月，西钢集团召开干部职工大会，西宁特殊钢集团有限责任公司党委书记张永利毫不避讳地向员工说明企业当前面临的困境，动员员工发挥“愈压愈刚、愈困愈奋”的企业精神，打赢扭亏脱困的这场翻身仗。

会议之后，公司领导干部走出机关，融入基层一线，帮助职工释疑解惑和化解难题，有效打通联系职工群众的“最后一公里”。2018年8月，西钢集团立足巩固国有企业“根”和“魂”优势，以强化党的领导、建强组织体系、坚持融入中心为主要抓手的改革发展行动开始。

那年起，西钢集团放弃了以前的固有发展模式，开始自己闯市场、找路子。曾经职工人数过万的钢材主业开始将员工分流向物业、建安、自动化等方面，仅西钢集团下属物业公司就接收了600余人的劳动力。

“最大的难度在于职工的思想不好转变。”王永兴说道，有许多分流后的员工心理落差很大，曾经是自给自足的产业工人，分流后却变成了“伺候人”的“服务员”。

针对这种情况，西钢集团紧密结合岗位实际，开展“一公司一品牌、一支部一特色”品牌创建工作，着力提升党支部政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、工作号召力、发展推动力、自我革新力，先后共成立81个支部，让职工的观念、思想产生变化，推动生产经营任务落地见效。

党建工作与生产经营工作只能融合发展，不能就党建论党建，更不能各干各的，必须进行科学谋划，注重在形式、内容、渠道、效果上一一融合。

2022年初，公司提出“快速采购、快速生产、快速销售、快速回款”等改革理念和实际举措，成为激励干部职工勇毅前行和指引各项工作有效开展的核心要义，不断汇聚起磅礴的改革动力。

工作量大、任务重是钢材发运工作的实际情况，“刚开始，我们的职工抵触心理很严重，本来就很忙，还要抽空学习，吃不消。”西钢集团指挥中心发运作业区党支部书记袁斌回忆了党建引领的发展之路：没有时间，大家就集思广益，优化工作流程和绩效分配制度，不仅腾出了学习的时间，还极大提升了工作效率。

“2018年的时候，我们有133名职工，现在我们只有80多人，但生产情况却破了好几次记录。”作为集团中层干部的袁斌说，“现在我们鼓励多劳多得，我们许多职工的工资都比我高，很羡慕，但我也骄傲！”

经过几年的努力，西钢集团充满生机和活力的用人及分配机制改革，为提质、降本、创新、增效创造了制度环境和动力源泉。“五大炉”“三条轧线”生产模式基本确立，产能规模和生产效率得到全面释放，产品质量持续稳定，为优化产品结构、增强市场竞争力创造了条件。

如今，运行协同高效的管理格局初步形成，各生产线重要指标频创纪录；适应市场变化和现代企业需求的供销体制逐步建立，在资源保障过程中降本创效意识不断增强，引领市场的能力得到拓展……这个历经几十年风雨的老企业有信心打赢扭亏脱困的翻身仗、生死战，不忘初心、牢记使命，不断朝着“强企富家”的目标奋力前行。