“一直想请大家回来坐坐，看看西钢的变化，掏心窝子地唠唠嗑，汇报汇报家里这几年的工作，了解一下你们的生活情况，听听大家的意见建议，也想让年轻的同志们更多地了解一些西钢的情况，厚植对企业的情感…… ”9月29日中秋佳节，集团公司改革工作座谈会上，集团公司党委书记、董事长张永利与公司离退休老领导、老同志及青年职工欢聚一堂，共庆中秋佳节，共叙钢铁情谊，共话西钢发展。

座谈会上，张永利首先代表公司党委及个人，向辛勤奋战在各条战线、各个岗位的干部职工致以诚挚的节日祝福！向为西钢发展作出突出贡献的广大离退休职工致以亲切的问候。

张永利表示，回顾西钢的发展历程，几代西钢人坚守“强企富家”的共同理想，怀揣着对钢铁事业的火热情怀，在“愈压愈刚、愈困愈奋”的企业精神和“团结、吃苦、实干”的作风激励下，从第一代西钢人的手推肩扛搞建设，到第二代西钢人的忠诚奉献促生产，再到第三代西钢人砥砺奋进谋发展，直到今天，不论面对怎样复杂的环境、严峻的挑战，每一代西钢人都以一代人的担当作为、砥砺奋进，铸就了西钢近六十年的发展历程。把一个年设计产钢13万吨、钢材8.5万吨的单一特钢冶炼加工企业发展成为我国四大特钢生产企业之一，西北地区唯一的特殊钢加工企业，打造了西钢独有市场及品牌优势，用实际行动推动了企业的持续发展，为青海省工业经济发展做出了突出的贡献，为西钢人谱写了光荣的西钢史！

随后张永利就近几年公司改革工作情况作了详细阐述，他表示，进入“十三五”以来，随着钢铁行业产业政策的变化，过剩产能压减、环保政策加严、行业竞争加剧，社会变革加剧，为落实青海省工业“双百”行动实施意见及满足市场竞争的要求，特别是面对中国钢铁工业飞速发展，社会变革加剧，“不改革等死，改革是找死”的大环境下，因自有资金不足，举债投入上百亿元实施装备升级改造，导致企业债务和财务负担进一步加重，同时受区域区位的局限、资源赋存劣势等外部改革因素的影响，钢铁主业连年亏损，非钢产业效益贡献率下降，西钢因此进入了一个改革发展低谷期，面临生与死的抉择。为改变困难局面，2018年7月，西钢组建了新班子，针对“三高两低两差”的突出问题开始实施改革，经过三年的不懈努力，公司认真落实各项目标任务，企业规模、效率大幅提升，经营效益明显改善。

1.    生产效率全面释放，2020年生产铁、钢、钢材及销售较改革初期分别增长了28.8%、39.9%、29%、32.6%，产销规模不断突破历史最好水平。

2.    2.成本优势逐步显现，全集团合并有息债务降至120.87亿元，净减少76.06亿元，综合财务成本降至6.54%。

3.全系统制造成本同口径三年累计降低15.8亿元；资产结构不断优化，整合重组内部资产，推动我省首单30亿元债转股成功落地，资产负债率较改革初期的94.4%下降了10.35个百分点。

4.公司组织机构精简率为14.54%，从业人员由10503人减至7250人，减幅达到31%，钢铁主业从业人员由8026人减至4516人，减幅达到43.73%，职工人均收入较2018年增长了25.46%。

5.    通过持续推进“质量、效率、动力”三大变革，产品质量趋于稳定，品种结构不断优化，重点盈利品种规模集中度达94.06%，市场竞争力逐步增强，职工队伍保持稳定，累计上缴各类税费8.7亿元。

6.    6.2021年上半年，实现扭亏为盈，改革脱困取得阶段性成果。

自2021年下半年开始，受经济形势下行和持续的疫情叠加影响，使行业形势持续恶化，导致公司改革发展遇到了前所未有的困难。2022年9月，为彻底化解西钢债务风险，帮助实现持续健康发展，省委省政府明确了西矿集团部分重组西钢集团、司法重整和引进战投、盘活资源资产的改革路径，为公司扭亏脱困奠定了坚实的基础。

就当前公司实施司法重整情况，张永利表示，结合公司实际情况，本着从既能解决公司当前面临的困难问题，又能兼顾企业长远发展以及保障广大员工切实利益的角度，公司经过审慎综合评判，经过与投资人意愿单位的充分沟通对接，投资人作出承诺，同意公司提出的重组要求，顺利化解了职工的后顾之忧。即：不改变企业名称，不随意解除员工，不降低工资标准，不向省外转移产能，保证管理团队稳定，保证履行企业社会责任。从目前的进展情况来看，各项改革举措有序推进，司法重整稳步实施，司法重整工作已顺利召开第一次债权人会议，表决通过了管理人审查的债权申报结果及财产管理变价方案。同时，经重整投资人遴选委员会评审推荐、管理人确认，确定北京建龙重工集团有限公司联合体为西宁特钢中选重整投资人并签署初步协议，今后对方也将成为西钢的大股东，主导西钢的生产经营。

建龙集团是一家集资源、钢铁、船舶、机电等新产业于一体的大型企业集团，现有员工6万余人。位列2021中国企业、中国制造业、中国民营企业500强。综合实力较强，有丰富的钢铁行业管理经验、资源整合能力，对西钢集团及相关子公司未来发展谋划路径非常清晰。将实施“125”工程，打造千万吨级特钢企业集团。预计到2028年底，西钢股份合并钢产量1059万吨，实现收入539亿元，净利润42.71亿元。从发展规划来看，未来的西钢有很大的发展前景，西钢要牢牢抓住涅槃重生的机会，用实际行动博得崭新的未来，在新管理团队的带领下，实现新的飞跃。

座谈会现场讨论热烈、思维活跃、热情洋溢。在认真聆听公司近年改革发展情况和当前公司司法重整的情况后，公司离退休老领导、老同志及青年职工代表对公司的高度重视和亲切关怀表示由衷感谢，并围绕当前改革发展形势畅所欲言、建言献策，纷纷为公司改革发展提出了很多宝贵的意见和建议。

原副总经理林仁熙：在西钢工作四十几年，对西钢的感情颇深，今天回到娘家，带来我最真挚的祝愿，在市场环境极度恶劣的情况下，西钢能持续发展至今，实属不易。领导们辛苦了，西钢人辛苦了。我相信西钢会在一代代西钢人奉献精神的带领下越来越好，西钢的未来指日可待。西钢好，我们就好！

原工会主席宋付轩：从“五六厂”至今，西钢历经了三代人的建设，对社会的贡献更是不言而喻。西钢培养出了一批又一批的人才，更有甚者调任至省里任职，这对社会，对青海都具有十分重要的意义。我希望西钢和西钢人在老一辈开荒的土地上继续前行，为社会、为公司的发展继续贡献自己应有的一份力量。

原计控处处长何德清：我祝愿西钢越来越好，我们也会一如既往地关注西钢、支持西钢、祝福西钢。

铁钢轧分厂炼铁作业区高炉本体甲班工长孙育柱：我们这一辈西钢人参与了公司2018年以来的深化改革工作，为改革付出了全部精力，西钢人的精神在每一位干部职工身上体现的淋漓尽致，我们有我们的执念，我们希望西钢越来越好，也相信西钢会在我们的手上越来越好。

听完大家发言后，张永利表示西钢将按照“四不两保”的合作要求，一如既往地关心和关怀老领导、老同志的晚年生活，用心主动地帮忙解决问题，西钢永远是我们的家；也希望青年职工珍惜和爱护我们共同努力和工作的家园，在完成好我们这代人的使命的同时，也能实现个人人生价值的飞跃。